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人力资源管理

作者:招生办 日期:2013/5/31 18:53:32


                       

一、 名人名言:

人人是人才,赛马不相马,给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。

-----张瑞敏

二、 专业介绍

人力资源(Human Resource ,简称HR)是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用,且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。

人力资源管理专业是一个蓬勃发展的新兴专业,发展速度是其他大部专业所无法比拟的。随着知识经济时代的到来,人力资源已逐渐成为核心资源。

人力资源是最宝贵的战略资源,是企业在竞争中生存与发展的最重要的物质基础,人力资源咨询是运用人力资源开发与管理的理论和方法,对企业人力资源开发与管理进行分析,找出薄弱环节,并加以改善,以促进企业正确、有效地开发人力资源和合理、科学地管理人力资源,为企业创造永续的竞争力。包括:人力资源管理培训、人力资源管理咨询、人力资源职能外包、劳务派遣、人力信息化解决方案、猎头等各种为企业人力资源管理咨询部门提供的智力咨询服务

三、专业课程

1)公共课(推荐课程),由学校组织考试和评卷。

课程包括:高等数学(一)、计算机应用基础、计算机应用基础(实践)、管理系统中计算机应用、管理系统中计算机应用(实践)

2)公共课(沟通课程),有40%的平时成绩由学校组织考核,60%的考试成绩需要参加省考试院组织的统考,统考卷面成绩达到40分即可及格。

课程包括:英语(二)。

3)公共基础课(网络学习),学生参加网络注册学习,有30%的网络学习成绩由学校组织考核,70%的考试成绩需要参加省考试院组织的统考,统考卷面成绩达到50分即可及格。

课程包括:思想道德修养与法律基础、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想概论、大学语文、中国近代史纲要、马克思主义基本原理概、政治经济学(财)。

4)专业课(沟通课程),有40%的平时成绩由学校组织考核,60%的考试成绩需要参加省考试院组织的统考,统考卷面成绩达到40分即可及格。

课程包括:社会保障概论、人力资源管理(一)、劳动经济学、现代管理学、劳动关系学、劳动与社会保障、人力资源开发与管理

5)专业课(网络学习),学生参加网络注册学习,有30%的网络学习成绩由学校组织考核,70%的考试成绩需要参加省考试院组织的统考,统考卷面成绩达到50分即可及格。

课程包括:经济法概论(财)、企业管理概论、公共关系学。

6)专业课(统考),需要参加省考试院组织的统考,卷面成绩达到60分,便可及格。

课程包括:管理心理学、劳动就业概论、组织行为学、行政法学、人员素质测评理论与方法、薪酬管理。

人力资源管理系统实训课程:

人力资源管理系统是人力资源专业核心课程之一,主要用于实现不同应用角色之间的协同工作(如高层管理者、业务部门经理、人力资源部门、普通员工参与薪资管理业务),为企业人力资源管理业务提供全方位过程管理控制。

企业文化与企业经营管理:

企业文化对企业能力的形成、作用、保持和促进起着根本性的作用。企业文化与企业经营管理主要让学生了解企业文化的内涵、特点、作用等,让企业文化的理念融入学生的思想。

思维创新与问题解决能力训练课程:

新经济时代,不论国家、企业还是个人的生存环境或成功规则已经发生了急剧的变革,唯有那些具备创新因子的组织和个人才懂得如何在竞争中灵活应变,把握先机,成为变革中的成功者。本课程的目标是在学生头脑中建构起创新理念,通过创新思维工具的训练,破除定势思维的障碍,形成解决问题的思维规律,培养创新思维的习惯。

国学与企业管理课程

学习国学、普及传统文化是建设中华民族共有的精神家园、推进社会主义先进文化建设的重要举措。本课程将教导学生如何科学地继承和发扬中国优秀的传统文化,吸取国学精粹与人文素养,并融合西方先进的科学技术和管理思想,科学地总结中国企业管理理论与实践。对于探索适合中国国情的中国化管理之路。

商务礼仪与领导学课程:

商务礼仪是在商务活动中体现相互尊重的行为准则。商务礼仪的核心是一种行为的准则,用来约束我们日常商务活动的方方面面。本课程系统地介绍现代商务礼仪的特点、要点、规范。学习怎样在商务场合中事事合乎礼仪,处处表现自如、得体,从而使商务交往活动顺利进行,事半功倍。

领导学课程将从西方的角度探讨管理和领导艺术,内容包括如何建立强大的组织、培养员工队伍、建立组织文化以及如何辅导下属。教学目的在于了解领导理论与基本概念;明确影响领导及执行效果的因素;掌握高效领导和执行的管理方法;体验领导及执行在组织中的重要性。

四、实践教学介绍

实验教研室依托学校经济与管理分中心进行教学。经济和管理分中心实验室的工作覆盖了经济系,管理系,电子商务系和法律系等四个系的实验项目。

主要实验室介绍如下:

金碟企业经营实战演练实验室

企业经营实战演练实验室以金碟企业经营实战演练沙盘为平台,模拟对抗实战过程,将把参加训练的学员分成若干组,每组5-6人,每组各代表不同的一个虚拟公司。在训练中,每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位(CEOCFO、市场总监、生产总监等)。他们从先前的管理团队中接手企业,在面对来自其它企业的激烈竞争中,将企业向前推进、发展。在课程中学员们必须做出众多的决策,例如新产品的开发、生产设施的改造、新市场中销售潜能的开发等。模拟训练结束后,胜利者自会有诸多经验与感叹,而失败者则更会在遗憾中体悟和总结。

金蝶K/3ERP软件实验室

本实验室主要面向管理系各专业开放,配备了2台教师用机及多媒体教学设备和120台学生用机,安装了金蝶K/3ERP教学软件、奥派人力资源、北森人才测评、西软酒店管理、金棕榈旅游社管理软件及基本教学软件。方便管理系学生进行《会计电算化》、《旅游信息系统》、《人力资源》等课程的上机教学及相关模拟软件的操作,并为学生毕业论文的写作提供条件和场所。

酒店模拟实验室

酒店模拟实验室由模拟前厅、模拟餐厅和模拟客房等组成,占地200平方米左右。其中,模拟前厅占地面积约55平方米,配有前台、沙发及相关配套设施设备,供学生学习前台操作使用,体验酒店前台服务的操作流程。模拟餐厅占地面积约75平方米,配有餐宴会圆桌、方桌、酒柜、落菜台及相关配套设施设备,供学生学习餐宴摆台使用;模拟客房占地面积约65平方米,配有单人床、组合柜、办公桌及相关配套设施设备,供学生学习客房做床使用,体验饭店客房服务、学习对客房服务和卫生清洁等各种客房服务工作的方法和技巧使用。

该实验室主要承担旅游管理专业学生的酒店管理实际操作技能实训,此项实训通过让学生亲自体验酒店管理实际操作的各个环节,帮助学生熟练掌握酒店服务和管理的程序及技巧,加深学生对酒店管理的认识和理解,将为下一步的教学和培训打下良好的基础。

旅游规划实验室现目前还在陆续建设当中,目前已有设备:多媒体教学设备、实验桌椅、展览架、文件柜等等,以后学要配备仿真微缩模型、沙盘盘基等等设备。

职业生涯规划实验室

本实验室仿照企业办公环境建设,配有办公隔断工作位,配置4DELL电脑并安装了北森人才测评软件、小型会议桌及其它基本辅助教学设备。方便老师在实验室对学生进行职业生涯规划教育,辅导学生设计个人职业生涯规划,为毕业后寻找工作打下坚实基础。并且进行职业生涯设计和发展的问卷调查,分析研究学生的性格特点以及就业倾向,切实了解我校学生的思想动态和现状,为今后开展职业生涯规划指导工作确定工作重点和方向。每月还开展必要的心理咨询日活动。针对目前学生关于就业问题存在的心理上的困惑和疑问,为学生提供心理咨询服务,建立教师与学生沟通交流的平台,帮助学生树立正确的人生观和价值观。

ERP实验室

管理类ERP沙盘实验室是我院与用友股份有限公司共建的ERP实验中心。该实验室以企业为模型,设立企业内部总经理室、办公室、规划部、财务部、采购部、销售部等各职能部门以及企业外部所涉及的银行、工商、税务等机构,采用ERP软件作为教学平台,在教学过程中让学生亲身体验企业运营的整体流程,理解企业由资金流、物流、信息流所构建的决策系统,全面了解企业机构设置、职责及权限的划分,从财务会计、财务管理、企业供应链管理、生产制造、客户关系、办公自动化等各个方面进行仿真实践教学,打造更加符合企业需求的应用型人才。

本实验室可为:财务会计、管理会计、财务管理、人力资源、市场营销、经济管理、电子商务等专业学生提供实习场所。

五、名人简历

张瑞敏:高级经济师,1995年获中国科技大学工商管理硕士学位,现任中共第十七届中央委员会候补委员、海尔集团董事局主席兼首席执行官。他确立了名牌战略,带领员工抓住机遇,加快发展,创造了从无到有、从小到大、从弱到强的发展奇迹。26年来,海尔集团已由一个亏空147万元的集体小厂,发展成为2007年全球营业额1180亿元的中国家电第一品牌,并在全世界获得越来越高的美誉度。20083月,海尔第二次入选英国《金融时报》评选的中国十大世界级品牌

咨询电话:027-88878100  15342756588  QQ:86971066



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